Полная версия

Главная arrow Электротехника arrow Электрические цепи arrow
Управление предприятием

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.

Оперативно-производственное планирование – это завершающий этап внутри производственного планирования. Под оперативно-производственным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода. Главная задача: обеспечить ритмичный ход производства. Процесс включает в себя:-разработку календарного плана выпуска продукции;- объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;- выбор планово-календарных нормативов;- разработку календарных планов выпуска и графиков производства узлов и агрегатов за малые промежутки времени;- организацию сменно-суточного планирования. Стратегия операционной системы является одной из составных частей общей стратегии предприятия. Специфика стратегии операционной системы заключается в объекте управления, процедурах формирования стратегических приоритетов, а также в организационном построении стратегии операционной системы. Стратегия операционной системы не может быть главным фактором выбора целей и приоритетов бизнеса. Стратегия операционной системы носит, в известном смысле слова, вспомогательный характер по отношению к общей стратегии. Такая особенность стратегии операционной системы, как привязка к внешним критериям, всегда должна соотноситься с внутренними критериями системы. Операционная стратегия – это уровень и способ использования производственной мощности, для которой будет реализовываться корпоративная стратегия. На уровне операций решения подразделяются на три группы:т1)стратегические (долгосрочные);т2)тактические (решения промежуточного ряда);3)решения, связанные с планированием (кратковременные решения).

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Похожие темы