Полная версия

Главная arrow Электротехника arrow Электрические цепи arrow
Управление предприятием

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Нормирование труда и нормативы времени. Методы нормирования труда.

Нормирование труда - это научное обоснование затрат труда на выполнение различных операций. Выделяют следующие нормы:

- норма времени

Нвр=Тпз+То+Тв+Тобс+Тотл+Тпто, мин/шт

Тпз

То - основное время

Тв - вспомогательное время

Тобс - время обслуживания рабочего места

Тотл - время отдыха и перерывов на личные надобности

Тпто - время технологических перерывов

- норма выработки

Норма выработки=Тсм/Тшт, шт/см

- норма обслуживания

Нобс=Тсм/Тобс, ед/см

Тсм - время смены

Тобс - время обслуживания единицы параметра

- норма численности

Нчисл=Ттр/Тсм, чел/смену

Ттр - общая трудоемкость работ

Тсм - время смены

- норма управляемости

Нупр=Тсм/Тупр, чел/руководитель

Тупр - затраты времени руководителя на 1го работника за смену

Норма времени - это необходимые затраты труда на выполнения заданной работы в определенных производственных условиях.

Норма выработки - это количество единиц продукции или работы, которое должно быть выполнено за соответствующий период рабочего времени.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственной площади или других показателей закрепляемых за одним работником.

Норма численности - это требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работ за нормируемый период.

Норма управляемости - это число подчиненных приходящихся на 1го руководителя.

Расчетной базой всех норм является норма времени.

В общем случае нормативом времени является количество затрат рабочего времени, которое необходимо квалифицированному работнику на выполнение производственной работы при заданной скорости и методах работы, применяемом инструменте и оборудовании, требуемом в качестве сырья и правильной организации рабочего места.

Методы нормирования труда:

Суммарные методы, к которым относятся опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения, предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы.

Аналитические методы, к которым относятся исследовательский, расчетный и математико-статистическии методы, предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на операцию.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Похожие темы