Полная версия

Главная arrow Электротехника arrow Электрические цепи arrow
Управление предприятием

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.

Портфель – набор проектов или программ или каких-то других программ, не входящих в проект, объединённых вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей. Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ или управляемости, не доступных по отдельности.

Программы

Портфели

Содержание

Имеют более широкое содержание и значит. выгоды

Содержание портфелей опр-ся бизнес-целями и мен-ся в зависимости от стратегии организации

Изменения

Изменения могут быть внутренними и внешними, не всегда подконтрольными

Непрерывно изм-ся и постоянно управ-ся

Планирование

Имеют общий план с дальнейшим управлением на уровне компонентов

Создаются и управляются необходимыми процессами, относящимися к совокупному портфелю

Управление

Управляются как программными менеджерами, так и проектными менеджерами

Управляются портфельными менеджерами

Успех

Успех программы определяется комплексной выгодой

Успех портфеля измеряется совокупным исполнением компонентов портфеля

Мониторинг

Менеджеры следят за общим ходом выполнения программы

Менеджеры портфелей осуществляют мониторинг совокупного исполнения показателей портфеля

Пример программы: создание и запуск спутников, отладка их деятельности. Пример портфеля: инвестиционные программы. Проекты и стратегическое планирование: Стратегические цели создания проектов: •требования рынка; •нужды предприятия; •требования заказчика; •технологический прогресс; •законодательство.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Похожие темы