Полная версия

Главная arrow Финансы. Экономика arrow Логистика arrow
Логистика.

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Задачи и содержание распределительной Л на макро- и микроуровне

Распределительная Л – комплекс взаимосвязанных функций, реализующихся в процессе распределения МП м/д оптовыми предприятиями.

Распределительная Л ставит следующие вопросы:

по какому каналу довести продукцию до потреби­теля; как упаковать продукцию; по какому маршруту отправить; нужна ли Л сеть складов, если да, то ка­кая, где и сколько; какой уровень обслуживания обеспечить, а также на ряд других вопросов.

Задачи на уровне предприятия, т. е.на микроуровне:

  • выбор вида упаковки;

  • планирование процесса реализации;

  • организация отгрузки товаров;

  • организация и контроль доставки;

  • организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне:

  • выбор схемы распределения МП;

  • определение оптимального количества распред. центров;

  • определение оптимального места расположения распред. центра

Концепция и принципы Л

Концепция – система взглядов, то или иное понимание каких-либо явлений.

Принцип – основное, исходное положение какой – либо теории, учения, науки.

Концепция Л- система взглядов на совершенствование хоз. деятельности путем рационализации МП.

Основные принципы – системность, комплектность, научность, конструктивность, конкретность, надежность, вариантность.

  • 1)Системность (основной принцип): организация и осуществление закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса.
  • 2)Комплектность предусматривает:
  • Формирование всех видов обеспечения для осуществления движения потоков в конкретных условиях;

  • Кооперация действий непосредственных и опосредованных движений участников МП;

  • Осуществление централизованного контроля управления Л-задач;

  • Стремление фирм к тесному сотрудничеству с внешними партнерами по товарной цепочке и установление прочных связей м/д различными подразделениями фирм в рамках внутрихозяйственной деятельности.

3)Научность:

  • Усиление расчетного начала на всех стадиях управления МП: от планирования до анализа, выполнение подробных расчетов всех параметров траектории движения потоков;

  • Признание за квалифицированными кадрами статуса самого важного ресурса Л-структур фирм.

4)Конкретность:

  • Осуществление движения с наименьшими издержками всех видов ресурсов;

  • Четкое определение конкретного результата в соответствии с техническими, экономическими и др. требованиями;

  • Руководство Л со стороны учетных калькуляционных подразделений и структурных органов, результаты работы которых измеряются получением прибыли.

  • 5)Конструктивность – диспечеризация потоков, непрерывное отслеживание перемещения и изменения каждого объекта потока и оперативная корректировка его движения в случае необходимости.
  • 6)Надежность:
  • Обеспечение безопасности и безотказности движения, резервирования коммуникаций и технических средств для изменения в случае необходимости траектории движения потока;

  • Широкое использование современных технических средств, высокие скорости и качество поступления информации и технологий ее обработки.

7)Вариантность:

  • Обеспечение возможности гибкого реагирования фирмы на колебания спроса и др. возмущающие действия внешней среды;

  • Создание резервных мощностей, загрузка которых осуществляется в соответствии с предварительно разработанными резервными планами фирмы.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Похожие темы